Die deutsche Übersetzung „Warum“ wird dem „Why“ nur bedingt gerecht. Denn „Warum“ ist immer vergangenheitsbezogen. Deine Klarheit, deine Ziele, das „Why“ ist der zentrale Polarstern der deinem Vorhaben eine Identität verleiht. Wenn Du feststellst, dass die Frage nach dem „Why“ keine für Dich überzeugenden Antworten findet, dann ersetze das “Warum” durch ein “Wofür”. Hier erfährst Du nach Wunsch meine Unterstützung als Coach, Businesstrainer und Unternehmensberater.
Gemeinsam arbeiten wir vor allem im unternehmerischen Kontext und wir gehen schnell in die praktische Umsetzung.
Mit dem “Wie” beschreibst Du dein Vorgehen, um das Ziel zu erreichen. Auf dieser Ebene findest Du Strategien und Vorgehensmodelle, die den Weg zum Ziel bereiten und eine Marschroute für das “Wofür” definieren. Wenn das “Why” ein versteckter Schatz wäre, dann ist das “How” sozusagen deine Schatzkarte.
Auf diesem Weg hilft dir Coaching dabei mit dir selbst in Kontakt zu kommen und deine Gedanken immer wieder und besser zu sortieren.
Als NeudenkerIn, LösungsfinderIn und ZukunftsgestalterIn erhältst Du in klaren und offenen Worten eine Rückmeldung über Deinen Einsatz und Deine Entwicklung. Das kann unangenehm sein – es ist nichts Persönliches –, sondern das, was erforderlich ist, um Dich dabei zu unterstützen, Dein Ziel zu erreichen.
In einem unternehmerischen Kontext definiert das “Wie” deine Wertschöpfungsprozesse, dein Geschäftsmodell und deine Organisation. Auf dieser strategischen Ebene definierst Du, wie dein Unternehmen das “Warum” erreicht.
Schließlich definierst Du im “What” deine konkreten Aktionen und Handlungen. Sowohl im privaten wie auch im beruflichen Kontext.
Im unternehmerischen Kontext beschreibt das “What” konkrete Produkte und Leistungen, die dein Unternehmen erbringt. Diese operative Ebene ist deutlich besser greifbar und vor allem auch sichtbar. Vielleicht versuchen auch deshalb so viele Unternehmen sich über das “Was” zu definieren und zu differenzieren. Damit verpassen sie ihre Chance sich über ein gutes “Wofür” mehr als deutlich von ihrem Wettbewerb zu differenzieren.
Die einfache Formel lautet: wenn Du nicht weißt, wofür es wichtig ist und was sich verändert hat, wenn Du erfolgreich warst, dann hast Du das “Why” noch nicht ausreichend hinterfragt. Und ohne ein gutes “Why” sind Strategien oder operative Maßnahmen lange nicht so wirkungsvoll und erfolgversprechend, als wenn Du sie durch ein überzeugenden “Why” stützt.
Meine Leidenschaft, Dinge mit Wissensdurst zu betrachten, unkonventionell anzupacken und mit Begeisterung und Tatkraft andere Menschen mitreißen und zu Ende zu führen, hat mich bereits als Kind ausgemacht. Ich liebe es, wenn ein Plan, oder besser, eine Strategie funktioniert! Das hat mir immer geholfen, die komplexesten Situationen mit den Menschen und dem Team das ich unterstütze, zu meistern.
Heute hilft es mir in der Begleitung von Menschen in kleinen und größeren Unternehmen vor allem aus dem Handwerk und der Produktion.
Als erfahrener Praktiker im internationalen Umfeld, wenn es um Führung, Transformation, Vertrieb und betriebliches Lernen geht habe ich viel gesehen, viel ausprobiert und mit vielen Menschen in Unternehmen gearbeitet. Und lerne immer wieder aufs Neue, was alles nicht funktioniert, welchen Mythen und Denkfehlern wir in Unternehmen täglich aufsitzen und wie Begeisterung und Motivation entsteht und Lösungen erarbeitet werden.
Entdecke Deine Möglichkeiten und probiere Dich aus.
In meiner Lehrzeit als Steinmetz habe ich viel über Steine und Menschen – aber noch mehr über mich selbst gelernt.
Tatkraft, Beharrlichkeit, Fehlerkultur, Vorstellungskraft, analytisches und systemisches Vorgehen und Umsetzung braucht man um einen Rohling in ein Formstück zu bearbeiten. Genauso entwickelte ich Demut und den Blick für die Details.
Es entstand bei mir das Bewusstsein, dass wir etwas erschaffen können wenn wir daran glauben. Und es auch tun.
Aus den Steinen die uns im Wege liegen können wir etwas Schönes bauen.
Und fertig ist für mich, wenn es wirkt.
Als Coach erschaffe ich ein Umfeld in dem Menschen sich sicher fühlen um alles anzusprechen und wir unsere Kooperation einfach und natürlich gestalten können
Vertrauen braucht Transparenz
Und Vertrauen kann nur dort entstehen, wo Transparenz herrscht. Und um diesen Anspruch nach außen vertreten zu können, braucht es eine positive Haltung nach innen.
Die Ressourcen, Erkenntnisse und das Wissen zur Lösung stecken in Dir selbst. Meine Rolle ist es dieses Wissen für Dich freizulegen.
Das war wohl der erste und mir damals noch nicht ganz bewusste Impuls von Coaching.
„Sehe die Dinge aus dem Blickwinkel deines Gegenübers“ – das habe ich aus meiner Pfadfinderwelt in meine Arbeitswelt übertragen und Menschen begeistert, inspiriert und motiviert. Mit Empathie, Respekt und Wertschätzung begleite und unterstütze ich heute Menschen auf dem Weg der Veränderung.
Vom Fallen und wieder aufstehen – was ist gut und was ist schlecht, wer weiß das schon?
Alle täglichen Herausforderungen zu meistern, vor allem in Phasen beruflicher Überlastung und wenn mal nicht unendliche Energieressourcen verfügbar sind haben mich Demut gelehrt. Heute weiß ich was es bedeutet zu fallen und wieder aufzustehen.
Und schließlich erlebte ich wie so oft: irgendwo geht immer eine Türe auf, irgendwie geht es immer weiter.
Und was auf den ersten Blick negativ scheint kann sich positiv wenden, wenn wir bereit sind es anzunehmen und den Wandel zu erkennen und gestalten.
Was daraus wird, ist das, was wir daraus machen.
Wessen ich am meisten in diesen Momenten bedurfte waren Menschen die mich dazu brachten das zu tun wozu ich fähig bin. Das darfst Du von mir als Coach erwarten.